Vous avez décider de démarrer un side business, qu'il s'agisse de gagner de l'argent supplémentaire, de suivre votre passion ou de tester de nouvelles idées. Peu importe la raison, pour réussir dans un side business, il est crucial d'avoir un plan d'affaires solide. Ce n'est pas l'avis de tout le monde, mais en tout cas, dans cet article c'est le parti pris que nous allons défendre.

Pourquoi avoir un plan d'affaires pour son side business ?

Un plan d'affaires est essentiel pour tout projet de démarrage d'entreprise, y compris un side business. Il vous aide à identifier les opportunités, à évaluer les risques, à planifier les ressources et à établir des objectifs réalisables. Il vous permet également de présenter votre idée à d'autres personnes, comme des investisseurs potentiels, des partenaires commerciaux ou des clients potentiels. Sans un plan d'affaires, il sera difficile de convaincre les autres de s'engager dans votre projet et il sera encore plus difficile de suivre le bon chemin pour réussir.

Comment élaborer un plan d'affaires pour son side business ?

Il existe de nombreux modèles de plan d'affaires, mais ils ont tous les mêmes éléments fondamentaux. Le processus de création d'un plan d'affaires peut être décomposé en étapes clés.

Étudiez votre marché

Pour réussir dans un side business, vous devez comprendre votre marché cible et les besoins de vos clients potentiels. Cela signifie effectuer une recherche de marché pour découvrir les tendances, les concurrents et les opportunités.

Définissez votre produit ou service

Une fois que vous avez compris votre marché, vous devez définir ce que vous allez vendre. Il est important de décrire de manière claire et concise les fonctionnalités et les avantages de votre produit ou service pour convaincre les clients potentiels.

Établissez votre plan financier

Un plan d'affaires doit inclure des projections financières pour les trois prochaines années. Cela signifie élaborer un budget prévisionnel, un plan de trésorerie et des prévisions de ventes. Cela vous aidera à comprendre les ressources dont vous avez besoin pour démarrer et à évaluer la rentabilité de votre projet.

Quand élaborer un plan d'affaires ?

Il est important de le faire le plus tôt possible pour identifier les opportunités et éviter les erreurs coûteuses. Cependant, il est également important de le mettre à jour régulièrement pour tenir compte des changements dans le marché ou dans votre entreprise. Il est donc recommandé de l'élaborer avant de lancer votre side business, puis de le mettre à jour tous les 6 mois ou tous les ans pour vous assurer que vous restez sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs et voir revoir à la hausse ou à la baisse vos objectifs selon la réalité de votre business au moment de la mise à jour.

Avec quels moyens réaliser son plan d'affaires ?

Il existe plusieurs outils et ressources pour vous aider à élaborer votre plan d'affaires. Il est possible de trouver des modèles de plan d'affaires en ligne, des livres sur le sujet, des logiciels de planification financière, et des consultants qui peuvent vous aider à élaborer votre plan d'affaires. Il est important de choisir les outils et les ressources qui conviennent le mieux à vos besoins et à votre budget.

Nos conseils pour élaborer un plan d'affaires réussi

Soyez réaliste

Il est important d'être honnête avec vous-même sur les opportunités et les défis de votre projet. Ne surestimez pas vos prévisions de ventes ou vos besoins en capital.

Soyez précis

Il est important d'être précis dans la description de votre produit ou service, de votre marché cible et de vos projections financières.

Soyez concis

Uun plan d'affaires doit être court et concis pour être facile à comprendre et à utiliser. Il n'est pas nécessaire d'inclure des informations superflues.

Soyez prêt à vous adapter

Les choses peuvent changer rapidement dans l'environnement d'affaires. Il est important d'être prêt à s'adapter aux changements et à mettre à jour votre plan d'affaires en conséquence.

En résumé, élaborer un plan d'affaires pour son side business est crucial pour réussir. Il vous aide à identifier les opportunités, à évaluer les risques, à planifier les ressources et à établir des objectifs réalisables. Il est important de le faire le plus tôt possible et de le mettre à jour régulièrement pour s'assurer que vous restez sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs. Il est également important d'être réaliste, précis, concis et de s'adapter aux changements pour élaborer un plan d'affaires réussi.

Identifiez une idée de business

Pour développer une idée de business, il faut d'abord identifier les besoins des consommateurs et ensuite trouver un moyen de les satisfaire. Cela signifie que vous devez d'abord faire une étude de marché pour déterminer quels produits ou services les consommateurs ont besoin ou souhaitent. Ensuite, vous devez trouver un moyen de fournir ces produits ou services de manière rentable.

Il existe de nombreuses façons de procéder, mais une méthode consiste à identifier les problèmes que les consommateurs rencontrent et à trouver des solutions. Par exemple, si vous remarquez que les gens ont du mal à trouver des vêtements de bonne qualité à des prix abordables, vous pourriez créer une boutique en ligne proposant des vêtements à des prix abordables. De même, si vous remarquez que les gens ont du mal à se déplacer dans les grandes villes, vous pourriez créer une entreprise de transport en commun.

Il est important de noter que trouver un besoin des consommateurs ne signifie pas nécessairement que vous avez une idée de business. Il existe de nombreux besoins des consommateurs qui ne sont pas satisfaits par les entreprises existantes. Cela signifie simplement que vous avez identifié un problème auquel les gens font face. La prochaine étape consiste à déterminer si vous pouvez trouver un moyen de satisfaire ce besoin de manière rentable.

Vous pouvez aussi réfléchir à vos passions et compétences : c'est un bon point de départ pour réduire l'éventail des possibilités.

Une fois cet éventail plus restreint, vous pouvez ensuite regardez ce qu'attendent les consommateurs de cet éventail restreint.

Établissez un plan d'affaires

Il est important d'avoir un plan d'affaires en place lorsque vous créez une entreprise. Ce document décrit votre entreprise, ses objectifs et comment vous comptez y parvenir. Il décrit aussi la cible de clientèle que vous visez.

Il est essentiel de le faire preuve de professionnalisme et d'esprit lors de la rédaction de votre plan d'affaires, car cela peut vous aider à convaincre les investisseurs de financer votre entreprise.

Vous pouvez trouver sur le site de BPI France un modèle de plan d'affaire.

Créez un site Web 

Il y a quelques années, créer un site web était réservé aux professionnels et requérait des compétences en codage. Aujourd'hui, il existe de nombreux outils qui permettent de créer un site web sans aucune connaissance en codage. Cependant, il est toujours important de bien comprendre le fonctionnement d'un site web avant de se lancer dans la création d'un site pour son business.

Un site web est composé de plusieurs éléments : un nom de domaine, un hébergement, un CMS ou un site builder, et du contenu.

Le nom de domaine est l'adresse du site web. Il est important de choisir un nom de domaine qui est facile à retenir et à prononcer. Il est également important de choisir un nom de domaine qui est en rapport avec le business. Il peut être judicieux de vérifier par rapport à l'INPI que ce n'est pas un nom déjà déposé par une autre entreprise.

L'hébergement est l'endroit où le site web est stocké : c'est le serveur sur lequel les fichiers de votre site sont stockés. Il existe différents types d'hébergement, mais il est important de choisir un hébergement fiable et sécurisé.

Le CMS ou le site builder est l'outil qui permet de créer et de gérer le contenu du site web. Il existe de nombreux CMS et site builder, mais il est important de choisir celui qui convient le mieux au business. Un CMS connu et largement répandu est WordPress. Il permet de créer très facilement un site et ce de manière gratuite. Il est utilisé par 43 % des sites dans le monde.

Le contenu du site web est composé de textes, de images, de vidéos, etc. Il est important de choisir des contenus de qualité et en rapport avec le business.

Autant il y a 20 ans en arrière, un site web était un plus, autant maintenant, il faut en avoir un. Toute la réflexion est de savoir, dans quel but, qu'est-ce que je veux transmettre, quelle philosophie, quelle design.

Lancez votre entreprise 

Une fois l'idée validée, le plan d'affaire, il faut créer administrativement la société.

Choix du type de structure : micro-entreprise, SARL, SAS, EURL, SCI, SCOOP … Il y a de nombreuses possibilités avec chacune ses avantages et inconvénients.

Si votre plan d'affaire a été bien pensé, bien réfléchi, cela va grandement vous aider dans le choix de la structure : si vous visez un petit chiffre d'affaire avec pas de salariés, cela vous guidera facilement vers une structure plus EURL. Si vous avez un projet industriel d'une nouvelle machine avec des chiffres d'affaires avoisinant les millions d'euros, une EURL ne sera pas le bon type à choisir.

Si vous vous sentez à l'aise pour ce choix, vous trouverez de nombreux guides sur internet.

Voici les quelques conseils :

• ce n'est pas un choix à faire à la légère, il a des conséquences fiscales non négligeables
• il ne faut pas que ce soit un blocage pour avancer dans le lancement : le type de structure pourra être modifié dans la vie de l'entreprise
• ne pas faire comme le voisin : chaque cas est particulier
• consulter un expert (avocat du droit des affaires, comptable) est une bonne idée

Une fois le choix de type de structure validé, il y a des organismes qui s'occupe pour vous de tout le formalisme : cela a un coût, mais cela vous ôte une épine du pied. Vous avez LegalStart par exemple.

Promouvez votre entreprise 

Maintenant il faut vendre !! 

Vous avez dû dans votre plan d'affaire choisir/définir un plan marketing pour développer votre business.

A vous de le mettre en œuvre maintenant et de s'y tenir. Ne pas se laisser attirer par les sirènes de nouveaux réseaux sociaux à la mode, le fameux syndrome de l'objet brillant, mais suivre au plus près son plan.

Bien sûr que comme la vie est impermanente, votre plan peut et devra bouger, mais suivez vos objectifs pendant 90 jours et une fois ces 90 jours, faites un bilan et éventuellement modifié un peu la trajectoire. Ce sera plus productif que de changer de direction complètement tous les matins avec les dernières idées, derniers outils.

Si on récapitule, pour créer votre activité secondaire ou side business, les 5 étapes à suivres sont :

1. Identifier l'idée de business
2. Etablir un plan d'affaire
3. Créer un site web
4. Création administrative de la société
5. Promotion de votre activité

La théorie, c'est bien, reste à passer à l'action.